Gestor de Recursos Humanos

A formação de Gestor de Recursos Humanos preparará o profissional para promover a eficiência e a eficácia dos trabalhadores da organização, orientando o profissional a conciliar os interesses da empresa e de quem nela trabalha.

Carga horária: 700 Horas

Início a partir de: Hoje

Curso disponível por: 180 dias

  • Certificado Impresso
  • Tutoria Online
  • Material em PDF
  • R$ 1099,46

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Público-Alvo

A Formação Profissional de Gestor de Recursos Humanos é voltada para empreendedores ou profissionais interessados em se capacitar para o mercado de trabalho para atuar como Gestor de Recursos Humanos em auxílio ao profissional graduado, que queiram se destacar com uma formação completa para essa atuação.

Conteúdo programático

  • Introdução a Gestão de Pessoas - 56h

  • Apresentação e Importância de sua Postura;

  • Desenvolvendo sua equipe;
  • Condições favoráveis para o desenvolvimento das equipes;
  • Qual o perfil do gestor;
  • Liderança - qual o perfil do líder;
  • O que é ser líder?
  • Motivando sua equipe;
  • A importância da comunicação na gestão.

  •  

  • Gestão de Pessoas - 75h

  • Personalizando a Organização;

  • Liderança, competências gerenciais e formação de equipes;
  • Gestão de Pessoas e motivação;
  • Adequação e orientação de pessoas;
  • Tipos de treinamento de pessoas;
  • Processos de remuneração, valorização e segurança de pessoas;
  • Desenvolvimento de pessoas;
  • Aprenda a dizer não sem culpa.

  •  

  • Gestão de Cargos e Salários - 75h

  • Gestão de cargos, salários e carreiras;

  • Métodos de coleta de dados sobre cargos;
  • Métodos de classificação de cargos;
  • Cargo x função x tarefa x salário;
  • As especificidades do cargo;
  • Elaboração de plano de cargos e salários;
  • Plano de cargos e salários;
  • Métodos tradicionais de avaliação de cargos;
  • Métodos de investigação das funções departamentais;
  • Tabelas e faixas salariais;
  • Remuneração por habilidades e competências;
  • Planos de bonificação anual;
  • Participação acionária e distribuição de ações da empresa aos empregados.

  •  

  • Estratégias de Avaliação de Pessoas - 56h

  • Compreendendo o comportamento humano;

  • Humanizando a avaliação de desempenho;
  • Avaliando o desempenho humano;
  • Eficiência e eficácia de desempenho;
  • Fatores contingentes ao ato de avaliar;
  • Diferença entre avaliação de desempenho, avaliação de potencial e avaliação de cargos;
  • Praticando a avaliação de desempenho;
  • O estilo de liderança adequado;
  • Fases do treinamento de avaliadores de desempenho.

  •  

  • Avaliação de Desempenho por Competências - 56h

  • Gestão por Competências

  • Das Mutações do Trabalho à Competência;
  • Conceito de Gestão por Competências;
  • Diferenciais do Modelo de Gestão por Competências;
  • Tipos de Avaliação;
  • Mensuração dos Resultados;
  • Feedback dos Resultados;
  • Treinar e Desenvolver Através dos Resultados das Avaliações.

  •  

  • Avaliação 360 graus - 4h

  • Avaliação 360 graus.

  •  

  • Pesquisa de Clima Organizacional - 56h

  • Pesquisa de clima organizacional;

  • História da pesquisa de clima organizacional;
  • Tipos de climas organizacionais;
  • A importância da pesquisa de clima organizacional;
  • Estratégias e técnicas de avaliação do clima organizacional;
  • Quem deve avaliar a pesquisa de clima organizacional;
  • Etapas do processo de Pesquisa de clima organizacional;
  • Modelo adequado para instituições públicas e de grande porte;
  • Modelo adequado para organizações de grande porte (multinacionais);
  • Questionário para empresa de pequeno porte.

  •  

  • Preparando e Desenvolvendo Talentos Através do Treinamento - 56h

  • Conceitos Básicos e Tipos de Educação;

  • Diferentes Formas de Saberes;
  • O Ciclo do Treinamento;
  • Levantamento de Necessidades de Treinamento - LNT;
  • Tecnologias Educacionais em Treinamento;
  • Execução/Avaliação do Treinamento;
  • Como estabelecer indicadores e calcular o ROI;
  • Inteligência Emocional - Dicas Importantes.

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  • Entrevista Motivacional - 38h

  • O que é entrevista motivacional;

  • Cinco princípios gerais da entrevista motivacional;
  • Motivação para mudança de comportamento;
  • Situações especiais na prática da entrevista motivacional;
  • Preparação: Preparando-se para fazer mudanças! O estágio do compromisso com a ação;
  • Fazendo a mudança! O estágio da implementação do plano!;
  • Manutenção: Sustentar a mudança de comportamento até que seja integrada ao estilo de vida!;
  • O aprendizado da entrevista motivacional;
  • O exemplo de um caso.

  •  

  • Dinâmicas de Grupo - 56h

  • Competência Interpessoal na Facilitação de Dinâmicas de Grupo;

  • Feedback e Dinâmica de grupo;
  • Dimensões éticas e psicológicas do feedback;
  • Papéis representados em um processo grupal;
  • A Dinâmica de Grupo;
  • Breve Histórico da Dinâmica de grupo;
  • Trabalhando Dinâmica de Grupo com crianças e adolescentes;
  • Tipos de Dinâmicas.

  •  

  • Relações Interpessoais no Trabalho - 38h

  • Entendendo o elemento humano;

  • O elemento humano e sua variabilidade;
  • Cognição humana;
  • Percepção social e interpessoal;
  • Inteligência emocional;
  • Comunicação;
  • O comportamento humano nas organizações;
  • Aplicação do Feedback Positivo;
  • Aplicação do Feedback Corretivo;
  • Habilidades de negociação.

  •  

  • Psicologia Organizacional - 56h

  • O homem e o trabalho;

  • Organizações de trabalho;
  • O psicólogo organizacional;
  • Seleção de pessoas;
  • Técnicas de seleção;
  • Pesquisa de clima organizacional;
  • Saúde e segurança no trabalho;
  • Estresse no trabalho.

  •  

  • Coaching - 75h

  • O que é coaching;

  • Como funciona o coaching?;
  • Principais tipos de coaching;
  • O processo de coaching;
  • Coaching construção e sinergia de equipes;
  • Posturas e tipos de intervenções do coach;
  • Qualidade de condução e lealdade às pessoas.

Avaliação e certificado

Ao final do curso o aluno receberá o certificado impresso se alcancar a média igual ou superior a 60% no exame final.
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